Ranh giới khác biệt giữa hai hãng sản xuất ô tô lớn nhất Nhật Bản NISSAN và TOYOTA

Ranh giới khác biệt giữa hai hãng sản xuất ô tô lớn nhất Nhật Bản NISSAN và TOYOTA

Khi nhắc đến các hãng xe đại diện cho Nhật Bản, chắc chắn không thể bỏ qua TOYOTA và NISSAN. Tuy nhiên, hiện nay khoảng cách về thành tích kinh doanh giữa hai hãng đang ngày càng lớn.

TOYOTA liên tục gia tăng lợi nhuận, thậm chí đã tuyên bố sẽ tự chịu phần thuế quan tại Mỹ để không phải tăng giá bán xe, cho thấy họ đang từng bước củng cố vị thế và phát triển ổn định.

Ngược lại, NISSAN đã rơi vào tình trạng thua lỗ nghiêm trọng, lên đến 670,8 tỷ yên. Họ đang thông báo đóng cửa nhà máy trong và ngoài nước, cùng với các đợt cắt giảm nhân sự.

Nếu có thể  nhìn rõ được những điểm khác biệt giữa hai công ty này, tôi tin rằng chúng ta có thể đúc kết được những kiến thức bổ ích và áp dụng chúng vào thực tiễn để cải thiện hiệu suất hoạt động cho doanh nghiệp của chính mình.

Xin mời Quý vị cùng theo dõi!

Công nghệ của NISSAN

Ngay cả các nhân vật có liên quan mật thiết với TOYOTA cũng thừa nhận về trình độ chuyên môn công nghệ cao của NISSAN.

GT-R, một mẫu xe được coi là ngang hàng với những chiếc xe thể thao siêu sang như Ferrari, là một trong những mẫu xe chủ lực của NISSAN.

Xe có hiệu suất ngang ngửa các dòng siêu xe của nước ngoài nhưng giá cả lại rẻ hơn đáng kể. GT-R từng được đánh giá rất cao trên toàn cầu, nhưng giờ đây, NISSAN không còn đủ khả năng duy trì sản xuất mẫu xe này.

Điều đó cho thấy, sở hữu kỹ thuật vượt trội thôi là chưa đủ để giành chiến thắng trong thời đại ngày nay.

Kinh doanh không có mục tiêu rõ ràng sẽ khiến công ty sụp đổ

NISSAN nhiều lần phải phụ thuộc vào vốn từ bên ngoài. Những năm 1950, họ hợp tác với hãng Austin của Anh; năm 1999, với Renault của Pháp; năm 2016, với Mercedes của Đức; và hiện nay còn có tin đồn về việc hợp tác với HONDA.

Hợp tác với bên ngoài cũng không hoàn toàn xấu. Tuy nhiên, nếu ban lãnh đạo không có tầm nhìn dài hạn rõ ràng, công ty sẽ dễ bị dẫn dắt và phụ thuộc vào đối tác. Do có kỹ thuật tốt, NISSAN dễ trở thành mục tiêu cho các công ty khác muốn “mua công nghệ”, nhưng họ lại không đủ sức đối phó.

Không thể chiến thắng nếu không dám “nói về giấc mơ”

NISSAN từng có nhiều mẫu xe bán chạy. Nhưng đa số chỉ thành công ở thế hệ đầu tiên, về sau, doanh thu ngày càng tuột dốc.

Khi kỹ thuật viên còn quyền tự chủ, họ tạo ra được sản phẩm tốt. Nhưng sau mỗi lần nâng cấp, thay đổi kiểu mẫu, ảnh hưởng quyền quyết định từ trụ sở chính, làm chất lượng xe giảm sút, mẫu mã trở nên lỗi thời và dần bị thị trường bỏ rơi.

TOYOTA thì khác, họ dùng chính các kênh truyền thông của mình để chia sẻ giấc mơ, tạo dựng cộng đồng người hâm mộ. Họ có tầm nhìn rõ ràng, mang đến cảm hứng cho khách hàng.

Khi bị hỏi tại sao TOYOTA không phát triển xe điện dù xu hướng đang lên ngôi, họ vẫn kiên định với hướng đi riêng. Kết quả là họ phát triển được hệ thống hybrid nằm trong số những hệ thống hàng đầu thế giới. Trong bối cảnh xe điện đang dần bộc lộ nhược điểm, TOYOTA lại càng được chú ý trở lại.

Trong khi đó, NISSAN thường chạy theo xu hướng của các công ty khác. Khi hybrid nổi lên, họ cũng thử thực hiện, nhưng không thể cạnh tranh với TOYOTA, hãng đã âm thầm nghiên cứu lĩnh vực này trong nhiều năm.

Khi chuyển sang xe điện, NISSAN lại bị các hãng xe Trung Quốc cạnh tranh về giá. Kết quả là công ty rơi vào khó khăn, không còn ngân sách cho nghiên cứu và phát triển nữa, khiến NISSAN rơi vào bế tắc.

Từ câu chuyện này, chúng ta có thể rút ra bài học về tư chất cần có của một nhà lãnh đạo.

Dù nhân viên có giỏi giang, ưu tú đến đâu, nếu người lãnh đạo không có tầm nhìn rõ ràng, công ty cũng sẽ không thể tồn tại lâu dài. Tuy là lợi nhuận rất quan trọng, nhưng cũng cần nói về những mơ ước, tầm nhìn lớn mà cả tổ chức có thể hướng đến.

Một người lãnh đạo cần xác định rõ mục tiêu, chia sẻ tầm nhìn đó với toàn thể công ty và khách hàng. Như vậy, công ty mới có thể tạo dựng cộng đồng người yêu mến thương hiệu, và đủ sức cạnh tranh với đối thủ.

Nếu là một người lãnh đạo đang điều hành, quản lý doanh nghiệp, tự ngẫm lại Quý vị cảm thấy như thế nào trong cách vận hành doanh nghiệp của mình?

Và đối với những vị đang làm việc tại một doanh nghiệp nào đó, Quý vị có cảm nghĩ như thế nào về công ty mà mình đang làm việc?

Liệu đó có phải là những công ty có tầm nhìn xa rộng, để có thể ngày càng phát triển hùng mạnh trong tương lai?

Tác giả: Abe Kengo

Biên dịch: Lê Phương Kỳ