Nintendo – “Ông trùm” trong ngành công nghiệp trò chơi điện tử

Nintendo – “Ông trùm” trong ngành công nghiệp trò chơi điện tử

Máy chơi trò chơi điện tử tại gia, hay còn gọi là máy chơi game gia đình hoặc video game console gia đình là tên gọi chung bao gồm các hệ máy console cho phép người chơi chơi tại nhà của mình. Tác dụng là người chơi có thể chơi bất cứ lúc nào và mang đi đâu trong nhà.

Ngày nay máy chơi game gia đình đã lan rộng khắp thế giới, và hiện tại, hai hãng nắm giữ thị phần áp đảo là Nintendo và SONY. Trong đó, vị trí số 1 thuộc về Nintendo.

Chỉ riêng năm 2024, Nintendo đã xuất xưởng 3.100.000 chiếc Switch, gấp đôi lượng xuất xưởng máy PlayStation 5 từ SONY. Phiên bản kế nhiệm, Switch 2, đã được phát hành vào năm 2025, dự đoán sẽ tiếp tục mở rộng thị phần.

Thế nhưng, Quý vị có biết rằng trước đây Nintendo và SONY đã từng có kế hoạch hợp tác sản xuất một loại máy chơi game cùng nhau không?

Và đó chưa phải tất cả.

Nintendo cũng từng nhận được đề nghị hợp tác từ Microsoft nhưng đã dứt khoát từ chối để đi theo con đường riêng.

Có lẽ chiến lược của tập đoàn này là điều mà các doanh nghiệp khác có thể học hỏi.

Kế hoạch hợp tác giữa Nintendo và SONY

Giờ đây là đối thủ trực diện, thế nhưng trước đây, hai tập đoàn này đã từng bắt tay và thậm chí tiến sát đến ngày ra mắt một sản phẩm chung mang tên Nintendo PlayStation.

Việc phát triển kế hoạch hợp tác này bắt đầu từ năm 1991. Lúc ấy, đối thủ lớn nhất của Nintendo là SEGA – một nhà sản xuất Nhật Bản nổi tiếng với máy chơi game thương mại.

Để tạo ra một sản phẩm vượt trội hơn, Nintendo đã hợp tác cùng SONY nhằm phát triển một loại máy chơi game dung lượng lớn sử dụng đĩa CD-ROM, loại đĩa đang trở nên phổ biến vào thời điểm đó.

Thế nhưng, công nghệ CD-ROM lại vướng vào bản quyền thuộc về công ty Philips của Pháp, khiến Nintendo phải từ bỏ ý tưởng.

Từ đó, dự án hợp tác cùng SONY bị hủy bỏ.

Sau đó, SONY quyết định tự phát triển độc lập và đến năm 1994 đã tung ra PlayStation, trở thành đối thủ lớn nhất của Nintendo.

Ưu điểm của CD-ROM là có thể xử lý lượng dữ liệu lớn, vì vậy tính năng tuyệt vời nhất của chúng là có thể lưu trữ video và âm thanh, một tính năng thiết yếu cho máy chơi game thế hệ tiếp theo.

Tuy nhiên, thời gian tải (loading) lại quá lâu, làm giảm trải nghiệm chơi game.

Nintendo vốn đã lo ngại điều này, và đây mới là lý do chính khiến họ huỷ bỏ kế hoạch hợp tác sản xuất chứ không phải vấn đề bản quyền, bởi nó không phù hợp với triết lý phát triển sản phẩm của họ.

Microsoft và cái lắc đầu lạnh lùng từ Nintendo

Microsoft – tập đoàn lớn mạnh mà có lẽ ai cũng biết – bắt đầu trở nên hứng thú với ngành công nghiệp trò chơi điện tử.

Họ muốn dùng sức mạnh tài chính để nhanh chóng giành thị phần, và đã tiếp cận Nintendo với một lời đề nghị mua lại.

Người ta nói rằng số tiền Microsoft đưa ra khi đó đủ lớn để họ đặt cược cả vận mệnh công ty, một con số khổng lồ so với doanh thu của Nintendo vào thời điểm đó.

Thế nhưng, Nintendo vẫn từ chối.

Không bỏ cuộc, Microsoft thậm chí còn tăng thêm mức giá và đích thân đến trụ sở Nintendo để thuyết phục. Đáp lại, giám đốc đại diện của Nintendo khi ấy cố tình đến muộn 1 giờ đồng hồ, ngồi nghe toàn bộ đề xuất của Microsoft trong im lặng, rồi chỉ mỉm cười và từ chối.

Trong khi Microsoft cố gắng thực hiện hoá mọi thứ thôg qua sức mạnh của đồng tiền thì ngược, Nintendo lại phát triển ngành giải trí với triết lý nhất quán của riêng mình, hoàn toàn khác biệt về đường lối.

Sức mạnh từ triết lý

Nintendo tin tưởng tuyệt đối vào triết lý riêng và không ngừng mài giũa nó.

Đó là sức mạnh mà ngay cả đối thủ như SONY cũng không thể có được.

Ngành công nghiệp trò chơi điện tử đòi hỏi sự sáng chế, và Nintendo là một tập đoàn nơi sở hữu rất nhiều bằng sáng chế. Thế nhưng, họ không dùng nó để độc quyền hay trục lợi.

Nintendo nói rằng họ đăng ký bằng sáng chế là để ngăn chặn việc một ai đó độc chiếm, kìm hãm sự phát triển chung của ngành.

Có thể nói lý do mà Nintendo có thể nắm vững vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp trò chơi điện tử là bởi họ luôn giữ vững lập trường và tiến về phía trước.

Và có lẽ, không chỉ riêng gì ở lĩnh vực này, đây còn là triết lý kinh doanh quan trọng có thể vận dụng vào cả những ngành nghề khác.

Liệu Quý vị có tự tin rằng bản thân mình cũng đang bước vào kinh doanh với một triết lý vững chắc, không thể lay chuyển không?

Tác giả: Abe Kengo

Biên dịch: Maeri Phương Kỳ