Nhân viên Yahoo Nhật Bản được công ty cho đi làm bằng…máy bay???

Do ảnh hưởng của COVID-19, Chính phủ khuyến khích hình thức Remote Work (làm việc từ xa), do đó mà ngày càng nhiều doanh nghiệp Nhật Bản giảm số ngày đến nơi làm việc cho nhân viên. Đặc biệt đối với các công ty IT, nhân viên không gặp khó khăn gì khi làm việc từ xa do có thể xử lý tốt các vấn đề kỹ thuật. Nói là vậy, thế nhưng trong tình hình hiện tại, ít nhất một tháng vài lần, hoặc một tuần vài lần, nhân viên cần phải lên văn phòng. Quả nhiên chúng ta vẫn chưa chuẩn bị đủ công nghệ lẫn tinh thần để có thể đáp ứng làm việc từ xa hoàn toàn.

Không ai mong muốn dịch bệnh, thế nhưng cũng chẳng mấy khi được làm việc mà không cần phải lên văn phòng. Nhiều người Nhật mong muốn được đến trải nghiệm làm việc từ xa ở những nơi xa xôi hẻo lánh, thế nhưng thực tế lại khó khăn vì cần phải lên công ty theo lịch định kỳ.

Hiểu được điều này, YAHOO! JAPAN đã đề xuất một chế độ mới, trong đó nhân viên của họ có thể làm việc ở bất kỳ đâu trên khắp Nhật Bản.

Hãy tập trung làm việc từ xa, với hỗ trợ lên đến 150,000 Yên (khoảng 30 triệu VNĐ) mỗi tháng, bạn có thể đi làm bằng máy bay.

Đối tượng là nhân viên chính thức, nhân viên hợp đồng, nhân viên bán thời gian, tổng cộng có khoảng 8000 người.

Chế độ nghe khá “ngầu” đúng không.

Khoảng 20 năm trước, tôi cũng từng là nhân viên của YAHOO! JAPAN. Sếp của tôi lúc đó thường đi làm bằng Shinkansen. Đương nhiên chi phí di chuyển khá cao do đó ở các công ty bình thường sẽ không hỗ trợ cho nhân viên đi làm bằng Shinkansen. Nhưng đó đã là câu chuyện của 20 năm trước.

Khi ấy tôi đã nghĩ rằng công ty này thật tuyệt vời, chắc là sinh lời lắm mới được như vậy, vậy mà lần này họ còn làm “mạnh” hơn cả thế. Máy bay cũng được ư?

Do đi máy bay đòi hỏi nhiều thủ tục hơn nên YAHOO! JAPAN cấm các yêu cầu đi làm đột xuất. Yêu cầu đến văn phòng phải được đưa ra trước ít nhất trong 02 ngày làm việc.

Như vậy, việc nhân viên đến sống ở những vùng xa xôi như Hokkaido hay Okinawa trong khi vẫn có thể đảm bảo đến văn phòng theo đúng số ngày quy định là hoàn toàn có thể.

Có thể nói cơ chế này hướng tới một chế độ làm việc từ xa hoàn hảo, thế nhưng kết quả, liệu bản thân hình thức làm việc từ xa có cải thiện hiệu quả công việc? Việc đào tạo nhân viên mới sẽ như thế nào?

Kết quả ra sao có lẽ phải đợi vài năm sau chúng ta mới tìm được câu trả lời. Khi chúng ta có thể xem làm việc từ xa như “chuyện đương nhiên”, có lẽ nhiều người sẽ vui vì sinh hoạt dễ dàng hơn, nhưng liệu chúng ta sẽ thành công chứ?

• Remote work