Bí quyết sức mạnh của HONDA nằm ở sự gắn kết với địa phương?

Thứ Ba 12/05/2026 | 2:50 Sáng

Sự khác biệt giữa HONDA và TOYOTA dưới thời nhà sáng lập Honda Soichiro nằm ở tư duy mà người đàn ông này nhìn về việc gắn kết quan hệ với cộng đồng địa phương.

Hôm nay, chúng ta hãy cùng nhìn lại lý do vì sao HONDA lại được yêu mến đến vậy.

Hối hận vì đặt tên công ty theo tên mình

Người ta nói rằng Honda Soichiro đã từng hối hận vì đặt tên công ty là HONDA. Ông cho rằng doanh nghiệp vốn là để cống hiến cho xã hội vậy mà lại mang tên của cá nhân mình.

Trong khi nhiều doanh nghiệp khác đặt tên theo tên của người sáng lập để lưu danh hậu thế, chẳng hạn như TOYOTA, hay Matsushita Electric (tiền thân của Panasonic) cũng vậy. Thì có lẽ hiếm có ai lại cảm thấy day dứt về điều đó giống như ông.

Phản đối việc đổi tên thành phố

Ngoài ra, khi có đề xuất đổi tên địa phương, Honda Soichiro đã quyết liệt phản đối.

Tương tự như việc khu vực đặt trụ sở của TOYOTA tại tỉnh Aichi được đổi tên thành thành phố Toyota, phía chính quyền từng đưa ra ý tưởng đổi tên thành phố Suzuka thuộc tỉnh Mie – nơi đặt trụ sở của HONDA – thành “thành phố Honda”. Tuy nhiên, ông đã phản đối mạnh mẽ.

Nếu là tên mình hoặc tên doanh nghiệp của mình được dùng làm tên cho cả một địa phương, liệu Quý vị có từ chối một lời đề nghị như vậy không?

Phá bỏ những bức tường ngăn cách

Không chỉ vậy, ông còn cấm xây tường cao bao quanh các tòa nhà nghiên cứu và phát triển. Theo ông, nhìn từ bên ngoài, những bức tường đó tạo cảm giác khép kín và làm giảm sự gắn kết với xã hội xung quanh. Còn nhìn từ bên trong, chúng chẳng khác nào một nhà tù đối với nhân viên.

Ngoài ra, Honda Soichiro còn chỉ đạo rằng khu vực xung quanh các tòa nhà của công ty phải được thắp sáng đến mức xe cộ có thể chạy đêm mà không cần bật đèn pha. Dù chi phí tiền điện là con số không hề nhỏ, nhưng ông tin rằng đó là điều cần thiết để tạo ra môi trường sống an tâm cho người dân địa phương.

Kích thích kinh tế địa phương: “Hãy ra phố mà tiêu tiền!”

Thông thường, các tòa nhà của các tập đoàn lớn đều có nhà ăn và cửa hàng tiện ích bên trong, nhưng ông đã không cho phép xây dựng chúng. Ông luôn nói với nhân viên là:

“Hãy ra ngoài đường mà tiêu tiền, hãy làm cho đường phố nhộn nhịp lên!”.

Honda Soichiro cũng thường xuyên tự bỏ tiền túi đưa cho nhân viên và bảo họ đi uống ở các quán xá trong thành phố. Điều này không chỉ nhằm giúp kinh tế địa phương phát triển mà còn xuất phát từ triết lý: “Những lời đánh giá chân thật nhất chỉ có thể nghe được ở những con phố về đêm”.

Triết lý cùng tồn tại với địa phương

Khi doanh nghiệp ngày càng phát triển, doanh thu tăng trưởng, chắc chắn sẽ có những lời chỉ trích xuất phát từ sự đố kỵ, ghen ghét. Các doanh nghiệp thông thường sẽ chọn cách lờ đi để tiến về phía trước, nhưng ngược lại, Honda Soichiro đã chọn cách tiếp nhận tất cả và xây dựng triết lý doanh nghiệp là cùng tồn tại với cộng đồng địa phương.

Xét về kết quả kinh doanh, TOYOTA có quy mô lớn hơn rất nhiều. Song, bên cạnh đó tư duy và triết lý như của HONDA cũng là một con đường mà các doanh nghiệp nên hướng tới.

Quý vị nghĩ sao về triết lý này của HONDA?

Tác giả: Abe Kengo

Biên dịch: Lê Phương Kỳ